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扎深根，筑高墻，立榜樣---天潤醫療集團首屆干部培訓會圓滿結束

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扎深根，筑高墻，立榜樣---天潤醫療集團首屆干部培訓會圓滿結束
時間：2022-11-05
發布人：天潤新聞部

扎深根 筑高墻 立榜樣




不忘初心?砥礪前行


十月驚雷二十大，百年長征再出發。

偉大復興中國夢，踔厲前行從腳下。



新形勢下的企業經營

黨的二十大勝利閉幕，集團迅速召開二十大精神專題學習會議，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神轉化為履職盡責的實際成效，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。11月1日上午九點，由天潤醫療集團組織發展中心與教育中心聯手組織策劃的“干部培訓會”，在總部會議廳舉行。

參加本次培訓會議的管理干部300余人，除總部的管理干部在培訓會議現場，全國八大分院的管理干部，也通過視頻連線方式參加會議。

上午的培訓會議，由集團董事長羅冠捷先生做題為《新形勢下的企業經營——扎深根，筑高墻，立榜樣》的專題報告。


集團董事長羅冠捷先生

董事長《報告》的第一部分是“學習二十大報告”，董事長從“勢、順、信”三個層面引導大家認真學習領會二十大報告，以“關鍵詞”的提示和“學習心得”方式，啟發大家從中領悟契合企業發展的機會。

比如：推進健康中國建設——增進民生福祉提高人民生活品質。

這對于天潤發展而言，可以理解為：
1.完善人民健康促進政策；
2.促進醫療發展和治理；
3.促進優質醫療資源擴容；
4.規范民營醫院發展。


集團董事長羅冠捷先生


董事長《報告》的第二部分“新形勢下的經營策略”，可以說是報告的精華部分。董事長從百年變局、新冠疫情到俄烏戰爭；從房地產崩盤、金融市場動蕩到烏卡時代的到來；從中國經濟的韌性、市場空間規模到市場信心，進而聯系到天潤集團所確立的“一心三高七化”企業戰略，著重強調了管理干部在新形勢下對企業如何成功穿越經濟周期，走上健康可持續發展之路所能起到的重要作用。正如毛主席所說的：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。


為此，他還概括地闡述了“優秀干部的八大素質”：
1、使命感； 
2、工作激情；
3、善于決策；
4、發展人才；
5、人格魅力；
6、敏銳洞察；
7、目標導向；
8、時間管理。


集團董事長羅冠捷先生








與企業同發展共輝煌

《報告》至此，董事長殷切寄語每一位干部，在新形勢下一定要“從小做起”“長期堅持”“懂得取舍”和“相信企業”，唯此方能在新形勢下立于不敗之地，與企業一起同發展共輝煌。

《報告》最后回應主題：深扎根，筑高墻，立榜樣。董事長話鋒一轉，把大家帶到654年前的明朝，謀士朱升向明太祖朱元璋提出“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的建議，從而成就了歷時267年的大明王朝。

董事長所以引用了朱升的“筑高墻”，又與時俱進地提出了“扎深根，立榜樣”，可謂是用心良苦，寄寓深刻。






堅定企業最初信念

聽過董事長的《報告》后，現場立刻就掀起了學習分享熱潮，總部的管理干部們紛紛從不同的角度，暢談了自己的感想，概括起來有三度：

第一有政治高度，能站在國家的高度，從歷史的深度、世界的廣度和行業的緯度來學習理解二十大報告；

第二有市場深度，能從國家宏觀經濟、產業發展、政策調整，梳理出對行業、企業發展的機遇與未來；

第三有人文溫度，由中國式現代化“全民共同富?！币l，承諾決不虧待每一個為天潤事業敢為有為的奮斗者，努力踐行“讓家人生活美好、讓客戶感受美好、讓企業經營美好、讓行業發展美好、讓社會風氣美好”的美好初心。









舉旗定向 登高望遠


董事長的報告高舉旗幟、主題鮮明、繼往開來、催人奮進，是一個指方向、明方略、提信心、鼓斗志的好報告。全國8家分院管理干部對于報告中的內容，很受振奮和鼓舞，反響熱烈。一致表示：

作為一名添潤人，要用戰略目標為自身的事業找定位、做規劃，努力做出無愧于這個偉大時代的貢獻；

作為一名添潤人，牢記宗旨使命，緊跟方向“不跑偏”；要熟知本職工作的各項要求，對自身的角色準確定位，履職盡責，執行政策“不走樣”；要主動鉆研業務知識，成為本職工作的行家里手；

作為一名添潤人，將切實把思想和行動統一到報告精神上來，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，全力戰勝前進道路上的困難和挑戰，努力開創高質量發展新局面。


南昌分院


武漢分院


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西安分院


杭州分院


重慶分院


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昆明分院

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。讓我們并肩攜手，攻堅克難，創造一個百年天潤的奇跡！








END





其它分院正在籌建中

敬請期待


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